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除本办法和行业规则规定的必备要素信息外，从业机构应当在法律法规、规章、规范性文件允许的范围内收集其他相关信息、数据和资料，合理运用技术手段和理论方法进行分析，核验客户真实身份。客户属于外国政要、国际组织的高级管理人员及其特定关系人的，从业机构应当采取更为严格的客户身份识别措施。

责任编辑：张玉2018年6月27日，国务院国有资产监督管理委员会正式公告：同意武汉邮电科学研究院有限公司（以下简称“武汉邮科院”）与电信科学技术研究院有限公司（以下简称“电信科研院”）实施联合重组。此次重组，将新设中国信息通信科技集团有限公司（以下简称“中国信科集团”），由国资委代表国务院履行出资人职责，将武汉邮科院与电信科研院整体无偿划入新公司，成为其全资子公司，不再作为国资委履行出资人职责的企业。中国信科集团总部设在湖北武汉，列入中央企业序列。

对此，《联合早报》曾援引分析认为，这可视为马哈蒂尔新政的第一炮。新总理上任三天就开查，禁止纳吉布离境据当今大马报道，马来西亚警方16日晚10点15分抵达纳吉布位于大使花园（Taman Duta）的家中展开搜查。纳吉布代表律师哈尔巴表示，警方没拿文件，反而带走不少手提袋、礼物和衣服等，总共约两至三箱。

按价值衡量，这些废弃电子产品价值金额相当于克罗地亚、哥斯达黎加或坦桑尼亚的全年国民总产值。而这些电子垃圾进入循环利用的只有20%。是否还要保留本地运算和存储？当然，事情并不会像上面描述的这么完美。经历了并不可靠的网络带来的痛苦记忆，我们很难放松地放弃本地的存储空间和运算能力，把包含操作系统在内的一切都拱手交给云端服务商。

2． Costco采用超低SKU策略。典型的超市，如Walmart、家乐福，对每一个品类向消费者提供非常多样的选择，例如Walmart的SKU大约在10万。Walmart销售筷子的典型场景是这样的：Walmart同时向这么多品牌的筷子供应商进货，每家的订单量必然偏小，议价能力就要降低。仅筷子品类就有如此多的SKU，单位商品的物流、库存、销售、陈列、价格管理等方面的成本就要急剧上升。消费者要从如此多品牌、材质、颜色、规格和价格的筷子中挑选出性价比最高或者最适合自己的，无疑要耗费很多选择的时间，而且还未必能够得到满意的结果。当我们刚刚从短缺经济走过来时，更多的选择是一件好事，但当我们已经物质极大丰富的时候，太多的选择反而意味着巨大的交易成本。现在的消费者都有了“选择恐惧症”，想必一看到这样的阵势就头都大了。

从外部环境来看，随着国内消费升级，电商和o2o的快速发展对实体大卖场造成了冲击严重，生鲜超市、社区超市层出不穷，生鲜商品留给大型门店的机会也越来越小，例如盒马鲜生、7fresh等新零售超市。很多超市推出到家服务，配送时间也已经从隔日达、当日达缩短到一个小时，甚至30分钟等。而Costco和山姆会员店此类超市的会员一般在周末或者假期才开车去门店购买，其他渠道完全可以满足消费者日常的购物需求，所以此类会员制大超的消费者购物频次将会比一周一次更低。